资金链危机下的紧张的对话(第2/7 页)

问题解决之前，我需要在决策中有足够的权重。”

向阳陷入了两难的境地，他知道公司现在急需资金，但也担心过度让权会影响公司的长期发展。这时，大佬又抛出了一个问题：“还有，你们对未来项目的规划，不能只是空中楼阁。你们要在短期内拿出一个可行的盈利方案，而且要明确每个阶段的资金使用和回报情况。”

第273章：盈利方案的艰难探讨

向阳深吸一口气，开始阐述公司的盈利方案：“大佬，我们计划在接下来的六个月内，完成蝴蝶1号太空机器人的改进和量产。通过与国际商业航天公司的合作，将它们用于太空碎片清理项目。这部分预计能带来三千万美元的收入。”

大佬质疑道：“听起来不错，但你们如何确保能在六个月内完成？而且，国际商业航天公司的合作谈得怎么样了？如果只是一厢情愿，这个方案毫无意义。”向阳回答：“我们的技术团队已经在加班加点，目前蝴蝶1号的改进工作进展顺利。对于国际合作，我们已经和几家大型商业航天公司有了初步的接触，他们对我们的机器人表现出了一定的兴趣，正在进一步洽谈合作细节。”

大佬却并不满意：“初步接触远远不够。在商业航天领域，合作往往受到很多因素的影响，比如政治关系、竞争对手的干扰。你们有什么具体的措施来确保这些合作能够顺利落地？”向阳一时语塞，他知道大佬指出的问题确实存在，但目前公司在这方面的应对措施还不够完善。

大佬继续说道：“而且，即使这些合作成功，三千万美元也不足以解决你们的资金问题。你们还有其他的盈利点吗？不能把所有希望都寄托在这一个项目上。”向阳擦了擦额头上的汗，继续说道：“我们还在开发针对国内市场的小型太空机器人，用于一些科研项目和卫星维护。这部分市场虽然规模相对较小，但利润空间较大，预计在一年内能带来两千万美元的收入。”

第274章：市场竞争与不确定性因素

大佬思考片刻后说：“国内市场是个方向，但你们要清楚，现在国内也有不少企业在涉足太空机器人领域。你们的竞争优势在哪里？而且，国内市场的政策变化也比较快，你们如何应对政策风险？”向阳回答：“我们的优势在于技术的先进性和定制化服务。我们可以根据国内科研机构和企业的不同需求，为他们量身定制太空机器人。在政策方面，我们一直与政府相关部门保持密切沟通，及时了解政策动态，调整公司的发展战略。”

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