第112章 拜访计划搁浅(第2/3 页)

互理解。另外就是给商务情报科整理办公室，这事他让严颖和余小年去协调处理。在这个中间楚瑞明还做了一件非常重要的事情，就是对销售公司组织架构进行了调整。他草拟了一份报告，提出成立销售公司财务中心、人事行政中心、商务中心、企划部、国际市场部、国内市场部。至于人员安排他还没有想好，需要进行充分的沟通后才能安排，于是在报告里，楚瑞明提出了两个观点:一是先把架构搭建起来，把部门组建起来，人员安排后面可以集中调整；二是把销售公司的编制确定，未来销售公司编制控制在三十五人以内。

与此同时，刘副总主持的保密制度及规范培训考核工作进展顺利，可以说这个工作做得不错，考试的情况不错，基本上每个员工都能在八十分以上。大家可能都比较好奇，为啥这次全员培训和考试怎么都这么认真，考试成绩为什么这么好，那是因为通知说了培训不认真，违反纪律一次警告，两次就停岗停薪，三次就直接开除；考试第一次不及格重新参加培训，第二次不及格扣罚奖金，第三次不及格扣罚全部奖金，取消任何评选。

所以没办法，全集团上上下下都认真对待，就算是夏书记和赖总经理都没有半点马虎，他们身先士卒，下面的人谁还敢说半点闲话？！

最后销售公司在全集团的培训和考核工作中取得了优异成绩，全勤，考核成绩里，喻强拿到男职工个人第一，集团商务情报科楚欣拿到女职工个人第一；考核的平均成绩中销售公司取得第一名，平均成绩为92分；最有意思的是集团职能部门的考核成绩却落在了后面，这让刘梓轩副总经理的脸色很不好看。

赖国平第一次主持总经理办公会议是在二十天之后，他在会上做了两件事：第一件事就是主持学习集团新修订的保密制度及规范；第二件事就是主持全集团上市工作辅导培训。

而有关集团上市工作辅导由冯伟强副总负责，冯副总组建了一个上市工作小组，组长由冯伟强自己亲自担任，副组长有苏泽宁、楚瑞明、易佳宁和刘梓轩，每个部门、中心或分子公司指定专人负责跟踪落实，销售公司楚瑞明指定了楚欣专门负责此事。

接下来的日子，按照冯伟强副总的计划安排，蓝天集团首先学习上市公司的运作规范和流程管控。前面蓝天集团自己把组织架构已经调整到位，对集团所有制度、规定、办法都进行了梳理和重新修订，夏建民还为此进行了动员，赖国平还专门签署文件，要求全员投入学习，严格按照新的制度和规范进行操作。

这一次制