控股之争的开端(第3/6 页)

。”

大佬回答：“我的战略是短期内加大市场推广力度，利用价格优势迅速占领市场份额，哪怕是牺牲一些利润。同时，我会整合公司的研发资源，集中力量突破一些关键技术，提高产品的竞争力。在长期，我们要打造一个完整的太空机器人产业链，从研发、生产到销售和售后服务，都要做到行业领先。”

向阳摇头表示反对：“这种价格战的策略可能会损害公司的品牌形象，而且我们不能为了短期的市场份额而牺牲产品质量和技术创新的深度。我们一直坚持的是走高端、高质量、技术领先的路线，这才是我们的核心竞争力。”

第285章：技术发展路线的争议

大佬看着向阳，眼神中透露出一丝不满：“你们的高端路线在目前的市场情况下并不实用。太空机器人市场还处于发展初期，价格是很多客户考虑的重要因素。我们要先打开市场，然后再逐步提升产品的品质和技术含量。”

向阳据理力争：“我们不能只看短期的市场需求。太空机器人技术的发展需要长期的投入和积累，如果我们现在为了降低成本而采用一些低端技术，会影响我们未来的发展潜力。我们的目标是成为行业的领导者，而不是为了一时的利益而降低标准。”

大佬反驳道：“你们所谓的高端技术如果不能得到市场的认可，那就是纸上谈兵。我在商业领域这么多年，深知市场的重要性。我们要根据市场的反馈来调整技术发展路线，而不是闭门造车。”

向阳激动地说：“我们不是闭门造车。我们的技术研发一直与市场需求紧密结合，我们的太空机器人在性能、可靠性等方面都有严格的测试和评估。我们不能因为要迎合短期的低价需求而放弃我们的技术原则。”

大佬冷笑一声：“那你们的高端产品为什么没有让公司盈利？为什么还会出现资金链断裂的问题？你们需要重新审视你们的技术发展路线和市场策略。”

第286章：品牌建设与市场策略的碰撞

向阳深吸一口气，努力让自己平静下来：“我们的品牌建设需要时间。我们一直致力于打造一个高端、可靠的太空机器人品牌，这需要长期的市场培育和客户信任的积累。如果我们采用低价策略进入市场，可能会在短期内获得一些订单，但会损害我们的品牌形象。”

大佬不以为然：“品牌形象是可以重新塑造的。在商业竞争中，活下去才是最重要的。我们可以先通过低价策略扩大市场份额，然后再通过提升服务质量和产品升级来改善