黑暗中的挣扎(第4/7 页)

”的传统机器人领域。他们认为探索宇宙空间风险太高，短期内看不到回报，而传统机器人领域市场成熟，容易获得利润。向阳和公司的技术团队则据理力争，他们强调宇宙空间探索是公司的核心竞争力所在，是公司的灵魂，如果放弃这个方向，公司将失去独特的价值。

这种争论在公司内部引起了轩然大波。员工们分成了两派，一派支持投资方的观点，认为公司需要先活下去；另一派则站在向阳这边，坚持公司的初心。公司的氛围变得紧张而压抑，原本团结的团队出现了裂痕。

向阳感受到了前所未有的孤独和压力。他既要维护公司的长远利益，又要考虑投资方的意见，还要安抚内部员工的情绪。他试图找到一个折中的方案，但双方都不肯让步。在这种矛盾的旋涡中，向阳的抑郁情绪愈发严重。他常常一个人在办公室待到很晚，望着墙上公司的发展蓝图发呆，不知道该如何打破这个僵局。

同时，市场的反馈依然不好。新的营销策略并没有取得明显的效果，公司的盈利能力没有得到改善。向阳感觉自己陷入了一个恶性循环，每一个问题都相互交织，让他无法脱身。他开始怀疑自己是否真的有能力带领公司走出困境，这种自我怀疑让他的精神状态更加糟糕。

第216章：寻找突破的曙光

在黑暗中挣扎了许久，向阳决定不能再这样坐以待毙。他开始主动寻找解决问题的方法，试图在投资方和公司原有发展方向之间找到一个平衡点，同时也为提升公司盈利能力寻找新的途径。

他深入研究市场数据，发现虽然宇宙空间探索项目在短期内确实面临诸多困难，但在一些细分领域，比如太空资源勘探的前期数据采集和分析方面，有潜在的商业机会。向阳意识到，如果能将公司的技术优势与这些细分市场需求结合起来，或许可以在不放弃宇宙空间探索大方向的前提下，满足投资方对短期收益的要求。

向阳组织了一系列的内部研讨会，邀请投资方代表和公司的技术、市场团队共同参加。在研讨会上，他详细阐述了自己的想法，提出了一个新的发展方案：在维持一定规模的水星机器人研发和改进的基础上，将部分资源投入到太空资源勘探数据采集服务这个新领域。这个方案既能利用公司现有的技术和设备，又能开拓新的市场，为公司带来短期收益。

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经过激烈的讨论，投资方对这个方案表现出了一定的兴趣。公司内部的团队也觉得