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货减值损失。
采购数量如果过少，便会可能造成物料短缺，进一步导致客户的要求难以被及时满足。
为了找到相对经济和科学的订货数量和价格，我们就要记录和维护好历史上的采购数据和销售数据。
第四个是合适的时间。
很多原材料并不是随订随到的，装箱需要时间，运输需要时间，收拣需要时间。
这些时间有时候还会因为特殊的原因而很不确定，比如物流高峰期，再比如不可抗拒的自然灾害，等等。
所以，我们最好要在订货之前对一年里的重点事件进行考虑，同时要对可能影响收获时间的天气等自然因素进行考虑。
第五个是合适的地点。
经营地点的设置关系到了我们与供应商之间的距离。
与供应商的距离越短，那在运输途中遇到的问题的可能性一般就越小，运输的费用一般也会越少。
但要注意，经营地点的设置还关系到了我们与客户之间的距离。
如果跟客户离得太远，那运输产成品时所要承担运输费就会比较高，运输风险也会比较高。
设置经营地点的时候是要兼顾到客户和供应商这两个方面的，尽可能达到综合效率的最大化。
在这里，你不妨思考一下，为什么椰树牌椰汁的厂要设置在海南岛，而可口可乐的厂一般都会设置在大城市的郊区？
这种区别的原因大概是什么？
价格、质量、数量、时间和地点，这是我们在为了经营而做采购活动的时候需要去考虑的一些重点。
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