第102章 少有人走的路(第1/3 页)

钱守仁收到蔡文礼的短信：请你查收邮件。

他打开邮件，看到了蔡文礼递交的作业：

一、2000年信息

1、产能：2000年，根据《招股说明书》披露信息，茅台酒生产规模4000吨/年；

2、实现2000年营收11.1亿，净利润2.56亿；

3、力争在2005年前形成茅台酒吨/年，系列酒5000吨/年的生产规模。

二、2001年信息

1、产能：共生产茅台酒系列产品 8610 吨， 销售茅台酒系列产品 5200吨；

2、实现主营业务收入为 16.18 亿，净利润 3.4 亿；

3、本公司产品在国内白酒市场的占有率为 9.1%；

4、鉴于公司所处的独特地理位置及茅台酒独特的工艺，茅台酒的生产从投料到出商品酒约需六年时间；

5、计划在2002年，生产茅台酒系列产品 9600 吨，销售茅台酒系列产品 5700 吨，计划实现销售收入 19 亿元。

三、2002年信息

1、产能：共生产茅台酒系列产品 1万吨， 销售茅台酒系列产品 5900吨；

2、实现主营业务收入为 18.34亿，净利润 3.77亿；

3、本公司产品在国内白酒市场的占有率为 9.1%。

三、2003年信息

1、产能：共生产茅台酒系列产品 1.18万吨， 销售茅台酒系列产品7740吨；

2、实现主营业务收入为24.01亿，净利润 5.87亿；

3、募投的27个项目全部完成，提前两年完成年生产1.5万吨的生产规模；

四、思考：

1、如果01年按照销售5200吨，主营收入16.18亿计算，每吨收入约为31万元。经验算，基本与02年、03年主营收入相符；

2、不考虑涨价因素，由此推断出2000年销售量应为3470吨，与年4000吨生产规模相符。

3、通过01、02、03年产能和销量比较，得出产能和销售并不一致。

看到蔡文礼邮件后面还有思考，钱守仁感到挺高兴的，尤其是最后一条思考，特别有价值。

问题就在这里，既然卖不了，为什么还要生产这么多？

他拨通了蔡文礼的电话