第212章 孺子可教(第2/3 页)

的是分工协作，我们总不能什么都自己去做吧？”科莱曼有些犹豫的说道。

“分工协作是没有错，但需要培养人力成本相对较低地区的供应链，尤其是一些关键零部件，一直掌握在瓦尔特、依斯卡这些欧洲顶级供应商手里，会导致我们没有议价权！”莫铮说道。

“莫先生，您说的对，我也知道，把订单交给新兴工业国家，尤其是中国大陆企业，会让我们的采购成本大幅降低，可是，您也清楚，西德机床一向以精密度着称，而新兴国家的机械制造水平，明显无法支撑主轴、丝杠、立柱、导轨、齿轮箱等精密度要求极高的机械部件，工控系统、伺服电机、刀具系统这些难度更大的核心零部件就更不用提了！”科莱曼摇摇头说道。

“没有人天生就会，我们可以在发展中国家投资或者扶植一些机械企业，把他们纳入德克尔的供应链，试想一下，如果我们的大部分零部件的采购，都来自于发展中国家，那我们的万能工具铣床，就能通过价格战，把被日本人抢占的市场再夺回来……”莫铮说道。

“莫先生，我听说中国大陆，一名最好的钳工，每月的薪水只有100多人民币？还不到130马克？”科莱曼有些好奇的问道。

莫铮点点头。

“莫先生，德克尔能不能像您旗下的莫氏机械和九瓷一样，也把生产基地搬到中国大陆？这样我们的生产成本就能够降低一大截……”科莱曼有些兴奋的说道。

都学会举一反三了，孺子可教！

莫铮抬头仔细打量了科莱曼一眼，心中突然萌生了一个想法，德克尔、马霍、计德美迟早都会合并成汉森投资自己的DMJ金属切削集团，还真的需要一个比较亲中的掌舵人，这个科莱曼还真的可以考虑一下……

“你这个想法不错，中国的人力成本确实很低，但也有一个缺陷，机械加工水平可能暂时还达不到德克尔的要求！要不这样，咱们先把中国大陆的生产基地的架子搭起来，然后把招聘进来的技术工人，分批次送到德克尔总部培训3-6个月……”莫铮想了一会儿之后说道。

“培训3-6个月？咱们德国本土的技术工人，都要学习一年以上才能够正式上岗！”科莱曼一脸狐疑的问道。

“科莱曼，你不了解中国人！他们是这个世界上最善于学习的民族，德国工人能够用一年学会的技术，给他们半年时间就足够了。”莫铮说道。

“可是我听说他们中的很多人都没有受过正规的教育，甚至连周期性误差和剩余量都不