谋局者(第4/6 页)

里，而是在于客户的格局不同，中国90的老板都被困在了具体的事情当中他们的公司往往不大，但是麻雀虽小，五胆俱全，生意不大，很多老板身兼数职，既是董事长又兼任总经理，挂职业务员客串着会计，出纳，将公司内外的大小事务全抓在自己手里，势必公卿亲自上阵，这样他才放心，他们只要一进办公室就被各种事物和人包围。有解决不完的事情，两眼一睁忙到熄灯，于是他们总是一个人在战斗，永远都被围困在活下去的阶段，最后锻炼了一身解决个小问题的本领，最终陷入了陷入越忙越乱越乱越忙焦头烂额的境地。每天忙似无头苍蝇还将忙碌的原因归结给外界，最后老板累死员工闲死，要知道凡是大老板公司虽不见其人，却一直在他的运筹帷幄之中，凡是小老板必定事事身先士卒，时刻拯救公司于事或之中这种的老板早晚葬身火海，切忌老板只需做战略层面的事就是时刻都在某局，而不能一直陷入具体的事情当中，如果有具体的事非得自己解决，也要记住一个阿尔法法则，现实中80的问题是有20的主要矛盾带来的，老板必须集中自己80的精力，就应对这20的主要矛盾，这才是老板的做事原则，真正有价值的事情，就那么一两件，大多数人的失败是因为他们没有找到那个应该聚焦的点，

一定要找到那个属于你的20老板的某句重点之1就是必须懂得如何识人和用人，也就是对人的布局，其实真正的老板只需干两件事，第1件事找人，刘邦说论运筹帷幄，我不如张良论带兵攻城，我不如韩信问这里国家我不如萧何，他们三人才是真正的人才，能力都比我强，不能用他们三人所以采取的天下，可以识人善用的才是老板，是王者做老板一定要善于笼络人才，老板一定要有愿景，价值观，人格魅力等去吸引各种人才，

未来一个公司最值钱的资源就是人才，所有的资源都可以共享，都可以购买，没有人才是自己的不善于识人，（有的人不是因为钱财才能成长，才能走的，你抓住人心，在他困难的时候，你雪中送炭就是给千万百万亿万他都不可能背叛你，因为不可能背叛自己的良心所以有很多事情不是金钱能买到的，我不喜欢这样的价值观）

发掘人是衡量一个老板能力的最重要的标准之一，源于众生各有不同，老板要善于从人群中也识别出最有潜力的那一个，然后要让这个人为我所用，老板千万不能无所不能。自己样样都能干，老板要做的是一个精神领袖，就是在精神上能让大家拧成一股绳，上下同欲者胜，怎么才能做到上下同心，这才是老板需要下功夫的，而不是整天