第85章 房产集团的改革(第4/5 页)

刘积仁听完后很满意，说道：“最近有个事情需要你来办，就是集团的机构改革方案。我想了许久了，本来这个事是党委办和你们行政办一道弄，以党委办为主的，但现在党委办正在搞省级文明单位的创建工作，手头上事情多，没有人手，我想这个改革方案还是以你为主来搞。”

“好的，好的，刘总。” 陆自明连连点头答道。

“这个事情比较敏感，一定要注意保密。方案的起草以你为主，其他人知道的越少越好。基本的调整思路我跟你大致说一下。”刘积仁成竹在胸，吸一口烟说道：“开发条线，要整合深房建筑公司平台，把公房和物业的维修队统一归并到建筑公司平台，做大做强建筑板块，这个板块其实是可以有很大的发展空间的，现在资源碎片化，力量分散，没有做起来。这次改革就是要把资源和管理力量集中起来，提出发展的目标和方向，争取增加一个集团经济利润的新的增长极，长远来看，对整个集团发展是很有利的；物业条线要撤销现有的大分公司模式，按照街道片区，组建四个物业管理分公司，下面大的小区可以设立工作站，一般的维修工作可以保留工人队伍，所有的大修工程交给建筑公司统一实施，统一核算。王总脱开兼任的分公司经理职务，集团层面对物业管理以督查考核为主，不再直接介入业务运营。物业管理一定要把问题解决在基层，苗头化解在基层，矛盾不能层层上交。因此必须采取这种扁平化、网格化的管理模式，才能对整个物业管理行业评价有一个大的改观。公房管理条线也一样，撤销现有的大的分公司，周总脱开分公司经理，组建新的公房分公司，基本框架保持不变，维修工作和物业一样，小的分公司自己搞，大的交给建筑公司。商贸公司原先以三产贸易为主，实际上没有多少效益。现在开发、物业、公房上面的材料采购业务由材料科实施，实际上是把集团的利润流出去了，这次改革，要加强商贸公司的实体化运作，以后集团的甲供材料原则上由商贸公司来代理，把利润极化到集团。材料科负责采购计划制订、监督和指导，商贸公司负责具体实施。以后，建筑公司和商贸公司这两个子单位要实施更灵活的薪酬待遇制度，要拉开差距，既然走市场化路线就要体现多劳多得！”刘积仁一边抽烟一边娓娓道来，这些改革措施在他的脑中已经盘旋很久，早已深思熟虑。结合前段时间对自己的匿名投诉举报，他决心立即实施改革计划。关于材料采购中的腐败问题已经浮出水面，反映越来越多，如果不改变现状，不知道哪天这把火就要烧到自己的屁股底下。他不能不有