第469．章应对舆论与危机：向阳的艰难抉择(第2/3 页)

目规划流程。在未来的项目中，要增加更多的系统集成测试阶段，并且在测试环境的模拟上要更加全面和极端。例如，除了现有的常规环境模拟，还要考虑到在宇宙射线爆发高峰期、近地小行星密集区域等特殊环境下的系统运行情况。”

小王也说道：“对于项目的进度安排，我们不能一味地追求速度，而要确保每个环节的质量和稳定性。可以采用敏捷项目管理方法，在项目推进过程中，定期进行回顾和调整，及时发现和解决潜在的问题。”

向阳眼神专注地听着大家的发言，然后说道：“在应对记者采访方面，我们要巧妙地将话题引导到公司的未来规划上。我们不能因为这次挫折而停止前进的步伐，反而要让公众看到我们更加宏伟的蓝图。比如，我们正在筹备中的深空探测计划，将派遣更先进的太空机器人前往太阳系边缘，探索未知的行星和天体，这一计划将有望揭开更多宇宙的奥秘，为人类的太空探索事业做出巨大的贡献。”

陈工眼神一亮：“还有我们计划与国际航天机构合作开展的月球基地建设项目。通过共享技术和资源，我们将在月球上建立起一个可持续发展的科研基地，开展诸如月球资源开发利用、太空生物实验等一系列前沿研究。这不仅能提升我们公司的国际影响力，也能为全人类的太空探索开辟新的道路。”

向阳点头表示赞同：“这些未来规划展示了我们公司在航天领域的雄心壮志和技术实力。我们要让公众相信，虽然遇到了暂时的困难，但我们有能力克服，并且会在未来取得更大的成就。”

老张担忧地说：“但是，向总，我们也要考虑到这些言论可能带来的负面影响。如果我们过度强调未来规划，而在短期内无法取得实质性的成果，可能会被公众认为是在画大饼，进一步损害公司的形象。”

向阳沉思片刻后回答：“这确实是个问题。我们在阐述未来规划时，要结合实际的阶段性目标和时间表。比如，深空探测计划在未来三年内将完成前期的机器人研发和测试工作，五年内实现首次发射任务；月球基地建设项目在未来两年内与国际合作伙伴达成详细的合作协议，三年内开始进行基础建设工作等。这样既能展示我们的长远规划，又能让公众看到我们脚踏实地的行动步骤。”

陈工接着说：“同时，我们要在公司内部加强技术研发和项目管理的培训工作。提高团队成员的风险意识和专业素养，确保类似的事件不再发生。”

向阳站起身来，目光坚定地扫视着众人：“各位，我们现在正