第83章 降低招聘条件(第3/4 页)

我坚强、敬业、悟性高、人品好又有理论基础。

这一切都是在面试时不经意的闲扯中捕捉到的。

我深信，一个拥有人品好悟性高又有扎实的理论基础的新手，只要给他一个操作平台，就会成为公司的优秀人才。

果不其然，他们很是敬业，又很听话。

但是，老板却总是用怀疑的眼光看他们，这搞得我很不爽。

我私底下告诉他们自己和老板的用人分歧，叫他们一定要为自己争气，也要为我争口气。

我一有空就给予工作指点，他们做不完的事我就帮着一起做。

出了什么问题老板怪罪他们，我就说是我的错。

只要他们有一点进步，我就在老板面前表扬他们。

有一次投标遇到个给水问题，我都没有想到如何解决，却被那女孩子想到了。

老板顿时大喜，夸她聪明，还说我没找错人。

就是那个电气专业的男孩子有点困难，电气的专业知识确实比较抽象，需要有人带他一段时间才行。

而我由于工作比较繁忙，经常会顾不上他，多数还是要靠他自己去琢磨。

这个男孩子太老实，性格和我差不多，怕老板怕领导，心里有话不敢说。

有一次，那女孩子偷偷告诉我说他怕我，搞得我很纳闷，怕我什么呢？

也许是我正在伏案忙碌，他过来咨询电气问题，打断了我的思路，一定是我表现得有点不耐烦。

他做的报警设计，我也会不放心，需要找其他工程师帮忙认真审核。

一定是因为这个使得他怕我，从此我就尽量注意自己的态度。

我从不在老板面前说他的不是，渐渐地他也就熟练了起来。

那时候的消防报警系统也就那些东西，而且都是比较小的工程项目，并不复杂。

就这样他们很顺利地度过了试用期。

只是一个暖通专业的男孩子没有通过试用期，他这个新手我实在教不了，因为我根本不懂通风排烟设计！

倒是有个老头是暖通专业的，那是老板从别的单位高薪挖来的总工程师。

可是，他每天还有很多事要做，也没耐心指点教授那个新手。

如果老头能耐心指点一下，他也会很快成为熟手的。

我很同情这个新手，一个刚出校门的小伙子，多么渴望有个工作机会。

那个时候没有网络，他也没办法自学成才，如