第5章 集团中层例会(第2/5 页)

改革才能让它焕发生机。

公司行政工作例会的基本套路是：先由各个部门、子单位、分公司汇报一个月来的工作情况，存在问题和下步工作打算；然后由各分管领导补充情况、对分管工作提出要求、做出安排；最后总经理讲话。整个上午都是各部门一把手琐细啰嗦的工作汇报，有的老中层干部热衷于自我表现，详细地汇报自己如何身先士卒、靠前指挥、解决问题，每一件、每一桩做过的事都要添油加醋地丑表功一番，使得整个会场陷入到空洞、无聊、繁琐的茫茫沼泽之中。室内凉气充足，烟雾腾腾，饶是刘积仁耐心好，也忍不住皱起了眉头。他摸出一支“软中华”香烟自顾自点燃，烟雾熏得眼睛一阵不舒服，只得摘下眼镜，招手示意办公室的同志把窗子打开一些。待一位汇报的同志刚结束发言，刘积仁果断掐灭了手上的香烟，说道：“现在快十二点了，上午的会议先到这里。下午1:30继续在这里开会。”

下午会议开始前，刘积仁先简单开了场：“同志们，请大家汇报的时候注意时间。会议么，也要讲求效率。会议的主要目的是研究问题、解决问题的。月度工作例会，是考核各单位、各部门每月的计划目标是否完成，完成了就OK；没完成就找原因，遇到了什么困难问题导致计划完成不了？是你们的主观原因？还是存在客观困难？又或者是计划本身不合理？有话则长，无话则短，不是说你讲的越多就证明你工作越好。‘时间就是金钱，效率就是生命’，这是深圳人喊出的改革口号，很科学么。浪费时间就是浪费金钱，不讲效率就是浪费生命。我们企业的时间和精力要更多的放在解决外部矛盾困难上，内耗要尽可能地降低。一个公司例会要花上一整天的时间，我看国务院的例会也用不了那么长么。所以，接下来大家汇报的时候把做了什么都数据化，是否按计划完成简要说一下即可，重点是需要解决什么困难，做过什么事、已经解决的问题就不要在会议上展开说了。”整个会场一片寂静，他眼睛转向行政办公室主任黄选刚，“黄主任，今后办公室注意一下，每月的行政例会时间必须控制在半天之内结束。”

“好的，好的，刘总！”黄选刚殷勤地点头赔笑应承。

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郑义平扫了一眼黄选刚，脸上露出似笑非笑的表情。黄选刚显然注意到了郑书记的眼色，心里一紧，脸上的笑容瞬间僵化了。

“继续开会！”刘积仁似乎压根没有注意到这些小细节。

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