第412章 集思广益破困局(第2/3 页)

不能像一些小公司只是简单展示产品。我们要像‘银河航天’那样，打造沉浸式的展示体验区，让参观者仿佛置身太空，感受我们太空机器人的魅力。针对不同客户群体，我们的策略也要多样化。对于大型航天企业，参考‘泰坦工业’与‘巨神航空’的合作模式，建立战略合作伙伴关系，为他们提供专属定制服务；对于科研机构，以‘科研共享联盟’为例，我们可以提供数据共享套餐，收取会员费；对于普通消费者，推出限量版太空主题纪念品，就像‘星际漫游’公司的纪念徽章，大受欢迎。”

运营总监陈峰，曾经在制造业巨头企业工作，将精益生产理念运用得炉火纯青，他说话简洁有力：“在运营上，我们要学习‘精密制造’公司的精益生产模式。他们通过优化供应链管理，将零部件库存周转率提高了 80%。我们目前的生产流程存在很多浪费环节，比如零部件库存积压资金高达 5 亿。我们可以与供应商建立长期稳定的合作关系，像‘稳固供应’模式那样，签订长期合同，保证供应的稳定性并降低采购成本。在生产线上，引入自动化检测设备，如同‘高效制造’企业，减少人工检测的误差与成本，提高生产效率至少 30%。”

向阳双手交叠，沉思片刻后说道：“赵启，你密切监控财务风险，制定更严格的预算审核制度，确保每一笔资金都用在刀刃上。林宇，尽快与母校对接合作事宜，拟定详细的合作计划，我希望一个月内看到初步方案。苏瑶，线上线下活动按计划推进，但要做好成本控制，活动预算不能超支。陈峰，运营优化刻不容缓，先从供应链环节入手，逐步推进生产线自动化改造。”

随后的日子里，公司各部门紧锣密鼓地行动起来。财务部门在赵启的带领下，对各项支出进行严格审查，与各部门反复核对预算，每一笔费用的审批都经过多轮讨论。技术部门的林宇频繁往返于公司与母校之间，组织双方人员进行交流研讨，联合实验室的筹备工作有条不紊地进行着，学生们的热情参与也带来了不少新颖的思路和创意。市场部门在苏瑶的策划下，线上的太空探索创意视频大赛一经推出便吸引了众多航天爱好者的参与，话题热度持续攀升；线下的展会筹备工作也进入冲刺阶段，沉浸式展示体验区的搭建初具规模，各种展示设备和道具陆续到位。运营部门在陈峰的指挥下，与供应商的谈判取得了实质性进展，长期合作协议陆续签订，零部件库存开始逐步优化，自动化检测设备的采购和安装工作也在有序开展。

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