盈利点的深度剖析与争议(第1/6 页)

第251章：盈利点的深度剖析与争议

会议室里，灯光依旧亮着，向阳和投资人们已经连续谈判了十几个小时，疲惫写在每个人的脸上，但眼神中的犀利和坚持丝毫未减。

一位投资人首先打破僵局：“向阳，我们虽然达成了初步协议，但盈利点这个问题，我们必须再深入探讨。太空碎片清理业务，你说有市场，可具体的盈利模式不能仅仅是单次服务收费吧？这其中的成本核算和定价策略得更清晰。”

向阳点头，清了清嗓子：“没错，单次服务收费只是一部分。我们可以推出套餐式服务，根据客户的太空资产规模和风险等级，提供不同层次的碎片清理方案。比如，对于拥有大量卫星的商业公司，我们可以签订长期合同，按年收取费用，同时保证一定的响应时间和清理效率。”

另一位投资人质疑道：“那成本呢？你们的太空机器人研发、发射和维护成本可不低，如何保证在这种套餐模式下盈利？”向阳拿起桌上的资料，分发给众人：“我们已经做了详细的成本分析。在研发方面，随着技术的成熟和量产，单位成本会逐渐降低。发射成本上，我们正在和各大航天发射机构洽谈合作，争取更优惠的发射价格。而且，机器人在太空中的维护，我们有远程监控和预警系统，可以及时处理小问题，减少大规模维修的成本。”

但一位经验丰富的投资人并不满意：“这些都是理论上的，实际操作中变数太多。市场竞争可能会压低价格，技术故障可能导致额外的维修成本。你们有什么应对突发情况的预案？”向阳思考片刻后回答：“我们有风险储备金，专门应对突发的技术故障和市场波动。同时，我们也在和保险公司商讨针对太空机器人服务的保险方案，将一部分风险转移。”

第252章：公司上市的复杂规划与博弈

话题转到公司上市，气氛变得更加凝重。一位投资人严肃地说：“向阳，关于公司上市，我们不能只看国内市场。国际资本市场的要求更为严格，你们在公司治理结构和财务透明度方面准备得怎么样？”

向阳回答：“我们一直在完善公司治理结构，建立了独立董事制度，加强内部审计和监督。财务方面，我们已经按照国际会计准则进行财务管理，定期接受外部审计。但上市是一个长期目标，我们需要逐步满足条件。”

投资人反驳道：“逐步满足可不行，时间就是金钱。我们需要一个更明确的时间表和路线图。而且，上市地点的选择也很关键，不同的资本市场有不同的优势