第41章 成功语录5(第2/3 页)

说，微软的人员管理是成功的。微软的员工管理最重要的一点就是让员工分享公司的利益。

在美国，还没有哪家公司能够像微软这样，让员工分享如此巨大的利益，造就出数以百计的百万富翁。早在微软成立之初，盖茨在考虑劳资双方的利益分配时，就确定了普遍的公司股票分配方案，以股票期权方式让员工共享产权。员工获得公司的期权股票，数量的多少视工作业绩而定，虽然那时股票并没有上市。

微软的初期形式是合伙人制，到1981年7月1日，微软才注册成为一家正式公司。起初，公司股票只有少数人拥有，1982年，公司开始给员工配股，按计划规定，要得到股票需等一年，然后在4年之间分8等份支付。当时原始股份只有95美分，一般新雇用的软件工程师可得2500股，来得早的则得到更多些。有了股票，公司取消了加班费，当时引起了许多员工抱怨。一名员工说，当时他分得的股票，一直是家里人的笑料。但是，到1992年初，这些原始股每股已上涨千倍以上，达到1500美元。那些保留全部2500股的程序员，已拥有了近4百万美元。

凭这一点，微软不仅能够留住人，而且对外部人员有相当的吸引力，尽管微软提供的薪水并不高。盖茨的目的，是要以此促使员工努力工作。

微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，然后定出新的一年的目标。目标以报表的形式列出员工的工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。年底时经理还会和员工共同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股量。这种办法的好处在于能使公司的发展目标和员工的业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。另一方面，员工也可以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。这种形式就不是一个简单的目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工，发展员工主动性的一面。

微软公司为了更深入地考验员工的决心，一般付给他们相对较低的工

资。但是，公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18个月后，就可以获得认股权中25％的股票，此后每6个月可以获得其中12．5％的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。每2年还配发新的认购权。员工还可