第33章 要坚持成功的策略(第2/3 页)

工作者们用实际行动证明了巨大的工作热情可能焕发出的惊人能量。

20多年的发展证明，比尔·盖茨在他的创业过程中，一直采取了成功的策略。我们看到，1975年，微软只有一种产品，3个人，收入16000美元，到了1995年，微软拥有大约200多种产品，约17800名雇员，收入近60亿美元。通过竞争，微软控制了PC软件市场中最重要的部分——操作系统（这是决定计算机基本功能的程序）的80~85％。它生产所有PC应用软件产品（或“软件包”）的25％或更多。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务，如写一封信或对电子表格中的数字进行计算等。当时，MS-DOS（代表“微软磁盘操作系统”）可能是微软最知名的产品。从1981年起，当IBM，以后又有许多其他公司，将其采纳为它们的个人计算机操作系统之后，MS-DOS每年的销售量都要以百万计。

Windows大概是微软第二知名的产品。它是图形的或叫做基于图片的“用户界面”，也是与MS-DOS一起使用的操作系统，它使得计算机更易于使用。微软也是为苹果公司的Matosh（以及如今的PowerMac）计算机编写程序的最大的独立软件制造商，它制作了两个畅销的Matosh桌面应用软件：Word文字处理程序以及Excel电子表格程序。这些产品也是Windows应用软件中卖得最多的，其中一半以上是通过微软的低价Office“套装”应用软件销出。

除此之外，微软还计划进入并且已经在进入与计算机和信息技术有关的几乎每个市场，从小孩的电子游戏到公司网络、交互式电视以及联网网络服务，不一而足。基于其市场份额和广阔的产品范围，对于计算机软件技术标准的演进以及对整个基于信息的产业而言，与其他任何一家单独的公司相比，微软可能都具有更大的影响。没有哪一个与计算机或信息技术有关行业的经理，没有哪一个

现在的或未来的计算机用户，能真正不顾或敢于忽视微软的一举一动。

每个人在日常生活中都有许许多多的念头，然而你怎样才能把念头转化为信念呢？当一个桌子没有了桌腿就不足以称之为桌子，同样地，信念若没有支撑就不足以称之为信念，而只能算是个念头而已。如果你自认为长得吸引人，请问你何以敢如此自信！难道你是有什么样的“依据”支持你这么说吗？若是有，这就构成你的信念支撑，使你有把握这么说。

也