第47章 走在官路商途(第3/4 页)

别到房间休息，接着与马国栋回到房间聊天。

汽笛声响起，“天桥”轮缓缓驶出镇东港，向南韩山川港驶去

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次日早晨，“天桥”轮停泊在山川港码头。

旅客依次沿着扶梯下船，办理好入境手续，走出国际候船大厅。

崔金哲、朴正植站在门口，旁边站着一名年轻漂亮姑娘，穿着南韩民族服装，手捧鲜花，见到李远方一行出来，快步迎上前。

听李远方介绍完毕，南韩姑娘向杜道明献上鲜花，随后引领大家上了一辆中巴车，用中文介绍南韩的风土人情。

考察团已经在“天桥”轮上已经吃过早餐，没有耽搁，坐中巴车直奔高丽时装株式会社。

到达后，管理层在车间大楼前迎接，进入二楼会议室，分宾主坐下。

朴正植代表会社致欢迎词，然后放映会社情况介绍短片。已经翻译成中文，大家听起来没有语言障碍。

高丽时装株式会社有员工300多人，生产各类时装，产品出口欧美日等60多个国家和地区。

韩城举办奥运会后，房地产价格上升，劳动力等成本上涨，会社的利润下滑。因此，朴正植对到南津县投资办企业充满着期待，希望通过合资使会社恢复利润增长。

接下来，考察团参观了车间。先前看过录像片，到了现场还是被深深震撼。

车间宽敞明亮，设备整齐有序，地面涂着绿色的油漆。员工穿着带有标志的制服，在各个工位忙碌。车间放着轻音乐，员工得到身心放松。

生产现场没有杂物，原辅料、半成品、成品及不合格品摆放醒目整齐，能够消除混放、误放等差错事故；通道流畅，减少了磕碰的机会，保证了生产安全、消防安全，提高了生产效率。

车间挂着标牌，写着5S管理。

李远方了解这种管理方式，向考察团作了介绍：

“5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，英文单词的第一个字母都是S。

这种管理方式起源于霓虹五十年代，是对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，目的是确保作业空间充足和安全。”

杜道明看出道理，点头道：“通俗地讲，5S管理就是讲卫生、不拖拉，做到日事日清。

这个理念很好，有助于创造良好的工作环境、提高工作效率和提升企业形象。

我们不但要