第76章 掏宝的困境(第1/3 页)

孙宇压力很大，从今年5月份从掏宝这个项目成立开始，他身上的压力就没有减轻过。

每每想起过去半年的经历，孙宇都满脸唏嘘。

2003年3月世界电商行业巨头e-bay收购了易趣网进入了中国，虽然e-bay以c2c业务为主，但阿里芭芭创始人马老板清楚未来b2b与c2c的融合将非常容易，意识到未来与e-bay的决死大战将无法避免。

4月初他立刻动手开始排兵布阵，当时秘密召集了不到十位员工，签署了一份立刻离开阿里巴巴的协议，前往如今的阿里创业圣地湖畔花园去做一个神秘项目，要求团队在一个月内做出一个c2c的商品交易网站，而他就是这个项目的负责人。

在掏宝诞生的时候，马老板就对外宣布了淘宝三年内不准盈利的大政策，这一“支点”果然奏效，淘宝在前期没有任何推广的情况下，20天内就引来了一万多名注册用户。

毕竟现如今易趣还是收费的，根据售卖商品的不同,卖家每上线一件商品需要缴纳1-8元不等的服务费,而在成功达成每笔交易后,还要扣除交易额的服务费百分之2。

虽然靠着免费服务，掏宝引来了一批卖家，但是还远远不够。

来自于ebay 易趣的绞杀挤压，让掏宝也是面临着很大的压力。

ebay 花费2000万美元，与薪浪、搜弧和网意签署排他性协议，让掏宝网无法在几大门户网站做广告。

从正常的渠道获得流量很困难，门户被 ebay 给垄断了。掏宝网只能通过\\u0027蚂蚁雄兵\\u0027方式获取流量，支持了很多不太上得了台面的流量。掏宝网开始通过数以千万计的个人网站做广告，主要通过qq、微博、人人网、开心网、论坛，等等。

客户基本上有30%都是卖家的熟人。

背靠阿里芭芭，掏宝这半年的运营只能说还过得去，3000万的销售额，仅仅只是易趣的十分之一不到。

掏宝成立初期主要用于拍卖二手商品，但成立半年来，已经开始慢慢演变成一口价销售新商品。

而专为掏宝服务的支付宝也已上线，虽然为买家提供了担保服务，让买家更放心的下单，而前几天，支付宝第一个使用用户诞生，就是买的二手商品，这让所有这个项目的人员更加相信他们能把这个项目做起来。

但掏宝现在就需要个爆点，这也是孙宇一直想做的事情，但是一直没有找到一个切入点。