第114章 计划细化理论(第1/4 页)

我的看法就是，陈元染的看法就是，别惹脾气好的人，脾气好的人一般都是底线明确的狠人。

一个人如果一直很和蔼，对任何人都很温和儒雅。

你就看着，万一这个人动怒了，你都不知道自己怎么完蛋的。

说到现在了，都这么多文字了，大家还是跟第一次转述的状态一样，那就是油盐不进了。

我们陈家一般是先礼后兵。

以礼相待，对你客客气气的时候，你最好是识时务。

我们能管理乔家和整个方寸空间是有原因的。

没有手腕，只有好脾气怎么可能到这个位置，怎么服众？

大家上学的时候应该也是，有的人干过拿老师上课讲的例题，抱着课本去找老师问吧。

说实话，你长大后带实习生，如果对方这样，你也会生气的。

但是你们好像没变。

还是这样的。

还是，别人说过了，不当回事。

后面问一个问题，就是原封不动之前说过的内容。

又回到起点了。

你们始终站在起点无法出发。

出发三步，退五步。

一直如此。

不反思反思吗？

反思不是自我打压，不是自我否定，不是你犯个错误跟犯天条了一样，直接无法振作了。

反思是要改变自己的第一步。

犯错误不是问题。

你给自己制定计划，能不能不一次性制定一整年的？

计划没有变化快，你在制定计划的时候有没有考虑到变化啊。

你的目光最长远也就能维持三天，你就做三天计划，你试试呢？

你考虑不到变化。

你还没走到能考虑到变化的数据线。

你就得老老实实，一步一个脚印。

今天早上制定我晚上之前必须完成什么，明天的，跟今天的你有半毛钱关系吗？

有的时候，你们上午做的计划，下午就忘了。

然后这样你还在年初制定年末的计划，你们是不是过于高估自己了。

月计划都不需要。

周计划，都不用。

你们现在的数据水平就是：三天内我能做完以下三件事。

这已经是你们的极限了。

就这样一大半还得把这三件事放在三天的最后一刻糊弄完成呢。