第118章(第2/7 页)
以说势在必行。”
他故意激怒众人,有几个已按耐不住,贺阳也在反对派阵营中,明白失态者先失败,抢先发言:“冷总,您的结论大多来自主观分析,请容我解释一下为什么公司的基层员工流动性大。早在七八年前起,福满堂就在招聘基层员工时倾向使用短期雇佣制度,原因有三方面,一是新员工的工资率往往低于老员工,企业能通过员工更替降低工资率,从而降低人工成本;二是吸收新员工有利于促使企业知识更新;第三、员工流动能够激励现有雇员努力工作。所以您看到的员工高流动率其实是公司为减少人力成本,提高优胜劣汰而采取的措施。”
冷阳轻声哼笑:“谢谢贺经理提醒,如果这是公司故意为之,我想问你对这种制度有什么看法?”
贺阳谨防他挖坑,戒慎道:“这制度实施了很多年,想必有一定优势,不然早就被姜董事长废除了。至于具体情况如何,我不是管人力资源的,也不是很清楚。”
冷阳先无视他的滑头,对人力资源部和人事部的主管说:“公司觉得采取短期雇佣能降低人力成本,这恰恰是对雇员流动成本理解的误区。只看重直接成本,忽略了雇员流失对企业的中长期影响。在美国,IT行业的人员流动率在20%以上,可著名的SAS软件研究所,他们的员工流动率只有5%。这为他们每年节约大量雇员流动成本,也在劳动力短缺的市场条件下储备了充足的优秀人才。我看过你们对员工流动成本的计算,只包括雇员离职所产生的成本,事实上这仅仅是真实成本中的一部分。刊登招聘广告要钱吧?处理和回复简历需要行政管理支出吧?还有体检费、培训费。等员工入职加入工资名册,发员工卡和名片,为其配备通讯工具,这些支出能不考虑吗?如果是销售职位空缺,还得计算上销售损失成本,公式一般是该职位的月均预算销售收入乘以职位空缺时间的成绩。还有,新员工在熟悉公司制度和操作章程前有一个适应学习的过程,在此期间他的生产率低于正常值,出错率却远远高于老员工,这些损失都应该算在员工离职成本内。所以离职成本的准确数据应该包括招聘成本,培训成本、生产率损失成本、雇佣成本、销售损失成本。有专家计算过,替换一名普通员工的成本至少是其年薪的30%,最高可达到150%。如果是管理人员、销售人员和高级技工,比例将高达200%到250%,这是一笔相当庞大的开支,假如你们坐在我这个位置上,会对这样的浪费熟视无睹?”
他针砭时弊,呛得几个当职者难以吭声。其余人气焰
本章未完,点击下一页继续。