136 其他投资计划三(第2/2 页)

多，难以形成规模化、集约化的生产，影响了整体竞争力。

5。人才短缺：整个产业的从业人员中技术、设计、营销等高端人才比例偏小，制约了产业的升级和发展。

6。环保压力增大：随着环保意识的提升和相关法规的实施，皮革制造业面临更严格的环保要求，这对传统的生产方式构成了挑战。

7。市场需求变化：消费者对皮革产品的需求日益多样化和个性化，对产品的质量、设计、品牌等方面提出了更高要求，这要求皮革制造业进行相应的调整和创新。

这些问题反映了华夏皮革制造业在转型升级过程中遇到的挑战，需要通过技术创新、市场开拓、品牌建设等多方面的努力来解决。

可以采取以下解决措施：

1。调整产品结构：转变经济增长方式，提高产品质量，避免盲目扩产和低水平重复建设。

2。强化环保意识：文明生产，规范竞争，提高企业核心竞争力，以适应社会责任和市场竞争。

3。市场发展规律：做好产业转移的准备，东部发达地区应在更高层面上发展皮革制品产业，而西部和北部地区应主动承接产业转移。

4。加强自主创新：加大研发投入，培养和引进高素质研发人才，加强与国内外设计机构和高校的合作，实现超前设计开发。

5。实施品牌战略：利用真皮标志在国内外的影响力，推广企业自主品牌，促进品牌战略的实施。

1999年，华夏皮革制造业面对市场竞争加剧的挑战，主要采取了以下几种策略：

加强产业链整合

通过整合上下游资源，提高整个产业链的效率和竞争力，减少中间环节，降低成本，从而提升市场竞争力。

加大研发投入

加大对新产品、新技术的研发投入，提高产品的附加值和技术含量，以满足市场对高品质产品的需求。

拓展国际市场

积极开拓国际市场，通过参加国际展会、建立海外销售网络等方式，提高中国皮革产品的国际知名度和市场份额。

推进绿色发展

响应环保政策，推行绿色生产，减少污染排放，提高资源利用率，以符合可持续发展的要求，提升企业形象和市场竞争力。

这些策略的实施有助于华夏皮革制造业在激烈的市场竞争中保持竞争力。