134 其他投资计划一(第2/3 页)

生产技术管理还是产品设计、品牌经营都缺乏专业人才，导致企业对新技术、新时尚、新理念接受速度慢，对市场的快速反应和掌握时机的能力不强。

3。整个行业社会化、专业化水平不高，企业间、区域间相互协作配套不紧密，缺少产业链的内在活力，企业综合实力不强。

4。产业关联性上系统整合的欠缺，企业自主创新和合作创新能力不强，以及具有国际影响力的本土时尚品牌和时尚企业的严重匮乏。

5。行业内部发展不平衡，东西部差距没有得到改善，大、中、小型企业发展不均衡，盲目跟风现象普遍存在。

6。供需失衡，产品结构调整难以到位，市场上有的产品积压过剩，有的产品难觅其踪，产品结构调整始终难以到位，市场的有效供给能力亟待提高。

7。重视硬件，轻视软件；注重外功，忽视内功，企业在投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传的同时，往往忽略了先进设备的利用率、投入产出是否合理、企业的发展后劲等关键因素。

这些弱点反映了当时华夏服装制造业在转型升级过程中所面临的挑战，需要通过改革和创新来解决。

既然知道了弱点在哪，就需要最需要解决的问题。

1999年华夏服装制造业最迫切需要解决的问题包括：

1。研发与设计不足：许多企业依赖模仿或跟随市场潮流，缺乏原创性和差异化，导致同质化竞争和低附加值产品。

2。人工成本过高：劳动力成本上升导致企业利润空间受挤压，难以降低产品价格，影响国际竞争力。

3。环境污染问题严重：纺织服装产业链的发展给环境带来压力，需要加强环保意识，推动绿色制造和循环经济的发展。

4。品牌缺乏竞争力：中国纺织服装产业链中缺乏具有国际竞争力的知名品牌，产品缺乏自主研发和创新能力。

5。技术创新不足：在关键技术研发和创新方面存在不足，高端技术领域和新材料应用方面有较大差距。

6。产能过剩与产业结构优化：存在严重的产能过剩问题，市场供应过剩，价格竞争激烈，需要产业结构优化，向高端产品和服务转型升级。

7。劳动力成本上涨与人才短缺：劳动力成本上升，同时产业链急需技术熟练、创新意识强的人才，但当前供应不足。

这些问题反映了华夏服装制造业在转型升级过程中所面临的挑战，需要通过改革和创新来解决。