第144章(第3/4 页)

而这些独立研究区域以后将会是整个军工厂最核心的地方。

这种模式王旭也是学习的洛克希德公司。

他想将这些独立研发区域打造成类似臭鼬工厂一样的研发中心。

臭工厂虽然名为工厂，但其实是自由国洛克希德公司高等开发计划的官方代

号。

在航空工业界臭鼠工厂的名字无人不知。

它诞生在第二次蓝星大战的战火之中，成长于二战未期到冷战时期的航空工业

的黄金时期，

而它的掌门人，主任设计师凯利·约翰逊更是成为名字如雷贯耳的飞机设计大

师。

几十年前，自由国陆军航空兵向国内各大飞机制造商进行招标，要求装备一种

新型喷气式战斗机。

洛克希德公司提出的l-160方案最终中标。

但是军方对洛克希德提出了一个极其苛刻的要求：“你们需要在180天内拿出新

的战斗机出来！”

于是主任设计师约翰逊七拼八，总算找到23名工程师，成立了一个独立于工

厂之外的小组。

在厂区的风洞旁边用飞机的包装箱搭起了一个临时的车间。

他带着自己手下的设计师们每天干10多个小时，放弃了所有的休息日，加班加

点干工作。

仅仅用了143天，凯利约翰逊就拿出了自己的作品并将其交付自由国国陆军航空

兵。

这个型号后来被称为p-80流星。

由此著名的“臭鼬工厂”研制法出现。

而约翰逊和自己的团队也从此开始了对一个又一个航空奇迹的创造。

臭鼬管理法的核心特点，其实是建立一个高度自治的研发团队。

由项目经理全权负责所有问题，完全实现小团队、扁平化管理，并让客户提前

参与到项目沟通中。

这种抛开繁杂事务性工作，专注于目标的工作方式，给研发人员带来了极大的

自由、提高研发效率。

这种模式对和三军都有合作的龙腾军工厂来说再合适不过了。

到时候，他可以根据军种要求划分出不同专业的团队。

每个研究团队专注于自己擅长的军种领域。

就像刚刚空军战斗机研究所的周院士等人，他们以后便专注于五